带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态
2017-08-29 14:44:45  来源:网友 企业 之力 比你 领导者 借力

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带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态

经营企业说究竟是经营人,管理说究竟是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。

经营企业的过程是一个借力的过程,只有愈来愈多的人愿意把力借给你,企业才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。 作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。

【快战术、慢战略】

市场环境下,“快“是战术性考虑,”慢“是 战略性思考,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的根蒂根基。”快“是指:战略和产品要不断创新, 最好在市场之前做出回响反映。”慢“是指:服务一定要做到极致,这个快不得。

【问员工的四个问题】

“你的梦想是什么?”

“你目下当今离你的梦想有多远?”

“为了实现 梦想你准备努多大的力?”

“需要企业为你提供什么?”

【领导的三种状态】

领导要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一 只眼闭一只眼”三种状态。

“两眼睁大”发现人才和优点;

“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;

“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要理解理睬某些错误其实不需要追究。

【激情澎湃走楼梯】

坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

【做人心得】

总结四个字,“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下;斌 ——能文能武;引——能屈能伸;尖——能小能大。

【远行的准备】

中国企业要想走得更远,必须做好以下四点:稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。

【没有一鸣惊人只有默默无闻】

那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越,卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是安静冷静僻静、坚毅和持续改善。

【找大好人不如找有缘人】

有些老板错误地以为找到最能干的人就可以做出好公司,但多次失败后发现,比能力更重要的是一小我私家能否长久和你一起,这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工,不要求他们忠诚于企业,只要求他们忠诚于自己的内心。

【信任的力量】

一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多 了信任在里面,让员工能感触感染到 “被尊重”,在此根蒂根基上他才能产生高度的责任感、使命感,不遗余力地完成好工作。

【借力】

经营企业说究竟是经营人,管理说究竟是借力。 失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。

经营企业的过程是一个借力的过程,只有愈来愈多的人愿意把力借给你,企业才会成功。

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